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      天友鄭州公司總經(jīng)理王東毅接受了《鄭州大地產(chǎn)》人物欄目的專訪

      2012-04-20 13:25:00

      房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,使建筑設(shè)計行業(yè)失掉了話語權(quán),淪為房地產(chǎn)商的“畫圖匠”。作為民營建筑設(shè)計公司的天友建筑,對市場化之路進(jìn)行多種嘗試:從綠色建筑到城市策劃,從顧問式服務(wù)到員工價值最大化。
      這些嘗試為天友建筑提供了發(fā)展的動力,也引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。


      天友建筑:設(shè)計是水平,引領(lǐng)才是價值

      文|特約記者 王新磊
      鄭州公司選址CBD后,天友建筑投入300萬、按總部的標(biāo)準(zhǔn),請北京的專業(yè)公司進(jìn)行設(shè)計裝修。
      天友建筑竭力為員工提供更加舒適的環(huán)境,辦公室設(shè)有咖啡間、休息區(qū)、書吧,外帶兩個洗澡間。甚至連一張帶有隱形電源和網(wǎng)線的會議辦公桌,也要花3萬元從北京采購。
      從天津到北京,從上海到鄭州,隨著全國化的腳步,天友建筑走到哪里就把這種企業(yè)文化推行到哪里。“資金固然重要,人更重要。”
      發(fā)源于天津大學(xué)校友會,經(jīng)過多年發(fā)展,天友建筑已經(jīng)成為天津排名第一的民營建筑設(shè)計公司,其主要作品包括中新天津生態(tài)城綠色中央商務(wù)區(qū)概念規(guī)劃、萬科清水藍(lán)灣、萬達(dá)商業(yè)廣場;位于浙江省的中國海寧皮革城等項目。
      在河南,天友建筑的項目包括海馬公園、鄭州二七區(qū)CSD中央商貿(mào)區(qū)項目,鄭州金成時代廣場、鄭州興達(dá)美林河畔、禹州萬豐鉑金翰宮等項目。
      “建筑方案設(shè)計,沿海有優(yōu)勢;施工圖本地更有優(yōu)勢。我們做分公司,就是要實(shí)現(xiàn)沿海設(shè)計思維和本地地理、文化特色更緊密地相結(jié)合。”
      鄭州分公司總經(jīng)理王東毅強(qiáng)調(diào),如果單純考慮設(shè)計的形式,那種注冊海外公司的形式更能迎合客戶的虛榮心,但是,真正要把市場做好,就要落地,充分融合本地文化特色。
      隨著房地產(chǎn)商的投資轉(zhuǎn)向二三線城市,天友建筑也在大力推行全國化戰(zhàn)略。


      綠色建筑是一種思維方式

      在4月4日下午的陽光里,王東毅和我的談話從“綠色建筑”開始,因?yàn)樘煊呀ㄖ翘旖蚓G色建筑的主要推動者之一。
      2009年,天友建筑承接了天津?yàn)I海新區(qū)“于家堡金融區(qū)起步區(qū)南地塊地下綜合體”項目。這個項目在方案設(shè)計階段充分體現(xiàn)了“綠色設(shè)計”理念,對自然能源——水、光、風(fēng)加以充分利用,并最大程度地節(jié)地、節(jié)材。
      2010年9月28日,天友建筑又成為中新天津生態(tài)城生態(tài)中央商務(wù)區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴,并對中央商務(wù)區(qū)的綠色概念進(jìn)行規(guī)劃。
      隨著天友對“綠色建筑”技術(shù)研究的不斷深入,繼中新生態(tài)城“世茂新城”項目后,天友又相繼介入了中新生態(tài)城“韓國三星”和“適老社區(qū)”項目。
      在這些項目中,天友建筑要針對天津的氣候特點(diǎn)進(jìn)行研究,量化不同季節(jié)的日照時間,溫濕度等條件,制定節(jié)能策略。
      甚至綠色建筑會規(guī)劃到如何種植植物。
      “比如考慮景觀時,在冬季主導(dǎo)風(fēng)向側(cè)種植常綠喬木,阻擋冷風(fēng)減少采暖;夏季在南向種植高大的落葉植物遮蔭,從而減少空調(diào)的使用。”王東毅說,只不過改變了種植方式,卻能達(dá)到節(jié)能的效果。
      在他的表述中,綠色建筑涉及建筑材料、節(jié)水節(jié)電節(jié)地、甚至還包括美國LEED標(biāo)準(zhǔn)。而天友建筑擅長的綠色建筑設(shè)計中,則充分考慮到對綜合元素的充分利用,并在設(shè)計中根據(jù)符合地域氣候的建筑物本身設(shè)計,來把控能量、光、空氣的流動。
      2002年,國家出臺了3步節(jié)能,建筑材料由過去的預(yù)制板改為節(jié)能板。
      “綠建不是造火箭,有多高的技術(shù)壁壘。它的實(shí)質(zhì)是一種技術(shù)集成,把節(jié)能節(jié)水節(jié)電等系統(tǒng)集中到一起。包括使用本地建筑,避免造成新的浪費(fèi)。我們想更有作為。”
      當(dāng)我質(zhì)疑“綠色建筑”淪為一個空洞概念時,王東毅直言:綠色建筑不是一種技術(shù),而是一種思維。
      “對于我們,設(shè)計出央視新大樓那樣的建筑是水平,發(fā)展綠色建筑才是引領(lǐng)價值。王東毅說,天友建筑就是追求引領(lǐng)的價值。
      在鄭州二七區(qū)的中央商貿(mào)區(qū)(CSD)項目中,天友建筑已經(jīng)著手引入了“綠色建筑”理念。


      小標(biāo):從建筑設(shè)計到城市策劃

      近20年來,中國城市化進(jìn)程不斷加快,城市規(guī)模日益擴(kuò)大,一名中國建筑師每年承擔(dān)的建筑設(shè)計工作量約是一名美國建筑師的35倍。
      國外各種新建筑理念不斷涌入,激發(fā)了廣大建筑設(shè)計工作者的創(chuàng)作熱情,不斷建成具有鮮明時代特色的精品建筑,同時也出現(xiàn)了一些問題。
      文化名人馮冀才疾呼的“城市同質(zhì)化”現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。建筑風(fēng)格越來越相似,從學(xué)西班牙、學(xué)意大利到學(xué)法國,普羅旺世、托斯卡那的洋樓盤遍地開花。而對于傳統(tǒng)文化的傳承越來越單薄。
      “根本原因還是建筑設(shè)計行業(yè)的話語權(quán)太弱,如果設(shè)計不先行一步,單純依靠市場力量和房地產(chǎn)商的自我覺醒,都不可行。市場力量會推動房地產(chǎn)商追求外表,而忽視內(nèi)在。”
      王東毅說,這個現(xiàn)實(shí)讓天友建筑找到另一個發(fā)力點(diǎn),就是城市策劃。“通過城市策劃,把單體建筑由點(diǎn)統(tǒng)一到面上來,更有利于綠色建筑的普及和城市發(fā)展。”
      在他的話語里,城市策劃是建筑設(shè)計向產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸的結(jié)果。未來,建筑設(shè)計公司進(jìn)入城市策劃領(lǐng)域也將成為一種新趨勢。
      這個觀點(diǎn)具有合理性。 
      目前的中國,城市化進(jìn)程為城市再定位創(chuàng)造了機(jī)遇,即如何讓城市形成系統(tǒng)力量,避免管網(wǎng)、道路、社區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局的不合理。
      中國房地產(chǎn)商已經(jīng)轉(zhuǎn)型。深圳萬科和河南建業(yè)都已經(jīng)相繼推出了大服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)了從賣房子到賣服務(wù)的升級。
      “這將是房地產(chǎn)的共性。以后不只是強(qiáng)調(diào)外形,更強(qiáng)調(diào)能給城市帶來什么樣的氣質(zhì)和填充什么內(nèi)容。換句話說,就是建筑里面的內(nèi)容要支持這個城市的區(qū)域功能。”
      王東毅從天津來到鄭州后,就特別肯定鄭州服務(wù)業(yè)的發(fā)達(dá)程度,“鄭州的會所、酒店、娛樂中心等這些豐富城市氣質(zhì)的場所,都高于天津。”

       

       


      顧問式服務(wù)
      核心提示:
      天友建筑提出“顧問式服務(wù)”,不只是態(tài)度的親和,更是建筑設(shè)計公司贏回話語權(quán),并用專業(yè)知識提升建筑價值的嘗試。


      行業(yè)的公司化率比較低,這給天友建筑留下了更多引領(lǐng)的機(jī)會,他們提出了“顧問式服務(wù)”。
      “比如客戶需要縮小窗戶。行業(yè)的傳統(tǒng)做法只是告訴行或不行。顧問式服務(wù)就要求設(shè)計師有能力發(fā)現(xiàn)客戶的需求,知道為什么縮小窗戶?縮小窗戶有哪些正面和負(fù)面的影響?建筑品質(zhì)是否被破壞?”
      王東毅說,這要求設(shè)計師比客戶懂行業(yè),比行業(yè)懂用戶,“設(shè)計師要有房地產(chǎn)公司工作經(jīng)歷”。
      天友建筑提出“顧問式服務(wù)”,不只是態(tài)度的親和,更是要贏回話語權(quán)。
      跟國外建筑設(shè)計公司掌握主動權(quán)不同,中國的建筑設(shè)計公司受制于房地產(chǎn)商。
      2002年至今的12年里,房地產(chǎn)行業(yè)每年有30%的增長;建筑設(shè)計行業(yè)隨行就市,每年的增長率也達(dá)到30%。
      這使得建筑設(shè)計行業(yè)只需要迎合房地產(chǎn)商,就可以迎來巨大的增量。建筑設(shè)計行業(yè)感受不到市場的變化,逐漸淪為聽命房地產(chǎn)商的“畫圖匠”。
      這就造成兩個結(jié)果:
      第一是建筑設(shè)計公司跟市場脫鉤。自2006年以來,建筑設(shè)計公司開始大規(guī)模走向市場化后,一直沒有真正走向市場化,反倒被房地商“包養(yǎng)”。
      第二是中國房地產(chǎn)建筑風(fēng)格受制于房地產(chǎn)商的喜好:最初流行西班牙風(fēng)格,之后是意大利、法國風(fēng)格。
      3月16日,全國甲級建筑設(shè)計院建筑創(chuàng)作方向工作會議在北京召開,參會者呼吁:文化缺失導(dǎo)致中國建筑創(chuàng)新性不強(qiáng),應(yīng)理性回歸。
      如何回歸,對整個行業(yè)來說仍然是一個技術(shù)活兒。留給天友建筑的,則是新機(jī)會。
      這個行業(yè)公司化水平太低,隨著房地產(chǎn)市場調(diào)控的加深,開發(fā)商比設(shè)計師更關(guān)心造價。進(jìn)而推動建筑設(shè)計公司也要面對市場,到時候建筑設(shè)計公司之間拼的就是誰的服務(wù)更具有建設(shè)性。
      在行業(yè)仍然處在好日子時,天友建筑已經(jīng)開始未雨綢繆了。在他們的策劃里,“顧問式服務(wù)”主要是為將來打基礎(chǔ):爭取進(jìn)入行業(yè)排名前5。

       

      員工是唯一的財富
      天友建筑推崇“員工是唯一的財富”。
      這個極端的觀點(diǎn)是天友建筑的傳統(tǒng),也是它快速發(fā)展的力量源泉。
      為此,天友建筑除了通過薪酬體系、福利保障員工利益之外,還投入巨資為員工創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。
      天友建筑鄭州公司搬進(jìn)鄭東新區(qū)CBD外環(huán)上東國際16樓后,天友建筑總部投入300萬元、按總部的標(biāo)準(zhǔn),請北京的裝修公司進(jìn)行裝修。甚至從北京采購一張3萬元的會議辦公桌。
      “有人說3萬元一張桌子,太貴了,但是如你看到的,桌子上都是隱形的網(wǎng)線和電線。沒有了網(wǎng)線和電線的糾纏,你的心理更舒服。”
      除此之外,天友建筑還為員工提供了更舒適的工作環(huán)境,辦公室設(shè)有咖啡間、休息區(qū)、書吧,并且開辟了兩個洗澡間。
      “我們這一行,經(jīng)常需要員工加班。對于設(shè)計公司來說,資金固然重要,但是員工更重要。員工狀態(tài)好,差錯率就比較少;反之,差錯率就比較高。”王東毅說,無論從市場的角度,還是從公司的傳統(tǒng)來說,員工都是企業(yè)的最大價值。
      在天友建筑進(jìn)駐鄭東新區(qū)后,管理層把辦公室放到光照較少的西北角,把光照充足的東南角設(shè)為員工休息區(qū)。
      “我們管理層的辦公室都不是很大。天津、北京也是這樣。”王東毅略顯興奮,“這是我們的傳統(tǒng)。”
       

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