天友（山東）公司第一期管理訓練營圓滿舉辦
2019年11月27日，天友（山東）公司第一期管理訓練營圓滿舉辦。此次管理培訓是山東公司管理系列培訓的開篇。培訓以“管理者的職業(yè)化修煉”為主題，天友（山東）公司的中高層管理人員、骨干員工及儲備干部共計40人參加。
此次培訓共設置了四部分內容，分別是《何為管理者》、《管理者的職業(yè)化素養(yǎng)》、《管理者不能犯的九個錯誤》、《管理者的工作方式》。通過理論結合實踐的方式，幫助管理者迅速轉變角色，提升管理技能。
◎ 上篇：管理者的自我修養(yǎng)
主講人：韓冰老師
在韓冰老師的帶領下，大家從“管理者的畫像”側寫體驗：你心目中最具價值的管理者是什么樣？通過分組來梳理管理者特質及管理者應具備的職業(yè)化素養(yǎng)，并進行分享、展示。
△ 管理者七大職業(yè)化素養(yǎng)
通過韓冰老師的講解，大家充分認識到管理的核心是降低溝通成本，控制流程，以完成目標輔導；管理者的成長更是一個自我調整和不斷修煉的過程。
通過培訓，希望新晉管理者對日常工作中存在的管理問題進行深刻的自我剖析并有效地解除管理困惑。管理者是信息溝通的樞紐、變革和創(chuàng)新的源泉、企業(yè)運行的關鍵環(huán)節(jié)、更是企業(yè)戰(zhàn)略落地的直接負責人。員工主要關注自己的進步，而管理者則需重點關注所在團隊員工的進步，并成為團隊員工好的表率。
伴隨著山東公司的快速發(fā)展，公司的管理團隊和技術團隊已形成規(guī)模，正是凝聚心力和智慧的重要時刻，帶著公司對新晉管理者的期許，通過培訓的方式助力管理者完成角色轉變。
◎ 下篇：管理者的能力提升
在培訓的下半場，通過游戲環(huán)節(jié)的設置映射到現(xiàn)實工作中可能存在的問題。如何制定目標與計劃？如何準確傳遞目標信息？如何調配資源？如何高效溝通？如何實現(xiàn)目標？管理者帶著這些問題借助管理方法及工具，共同優(yōu)化管理者的職業(yè)化工作方式，規(guī)避管理錯誤。
在團隊賦能過程中，管理者可以借助“PDCA改進工具”、“3-6-1 評價系統(tǒng)”、“B-I-C談話工具”等方法來解決管理問題。
◎ 回顧與寄語
山東公司副總經(jīng)理王越先生
培訓總結環(huán)節(jié)，山東公司副總經(jīng)理王越先生首先肯定了管理者們的付出，同時也表示對明年指標任務的達成充滿信心。他希望新晉管理者們堅定目標，在未來的工作中更嚴格地要求自己，勤于實踐，善于總結，不斷提升自身的管理水平，從而形成一支與公司管理知行合一的實戰(zhàn)團隊。
山東公司副總經(jīng)理扈銳先生
山東公司副總經(jīng)理扈銳先生表示隨著公司的快速發(fā)展，唯有堅持、深入、主動思考才能逐步實現(xiàn)目標。每個人都代表天友，希望所有參與此次培訓的管理者利用好課堂中傳授的思路、工具，反映到自己的工作當中，切實思考，積極改變，做更好的管理者，做更好的天友人。
獲勝人員合影
“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”，通過本次培訓的開篇，接下來管理訓練營也將持續(xù)組織系列培訓，不斷優(yōu)化課程，帶給大家更多更好的學習體驗，使得天友（山東）公司新晉管理者更好地將所學知識運用到實際工作中，助力于公司整體管理水平邁向新臺階。
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