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我們要做怎樣的住宅II
引言:詩(shī)意和失意 住宅作為一個(gè)容器,隔離了人和外界環(huán)境,無(wú)論從安全上、物理環(huán)境上都給人以保護(hù)。但人是需要和自然環(huán)境交流的,無(wú)論是心理上還是物理環(huán)境上,因此,住宅有了
2009-03-20
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限額設(shè)計(jì)——項(xiàng)目管理之為業(yè)主“增值”
限額設(shè)計(jì)是天友1+X經(jīng)營(yíng)模式(即以1設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),根據(jù)客戶的需要提供限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)總包、現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目管理等一系列工程顧問(wèn)服務(wù)X項(xiàng)。)中向業(yè)主推出的一項(xiàng)服務(wù),同時(shí)也是為提
2009-03-20
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彼“功”此“功”
內(nèi)練一口氣,外練筋骨皮,說(shuō)起內(nèi)功,不由想起武俠小說(shuō)中高手的修為之路,沒(méi)有一身真功夫,就無(wú)法在江湖中立足。一個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)和這些江湖人士在本質(zhì)上是相同的,也需要 練功,提
2009-03-20
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客戶的“大管家”
作為咨詢服務(wù)類行業(yè),天友公司經(jīng)營(yíng)部充分意識(shí)到管理流程與各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、正規(guī)化的重要性。通過(guò)平時(shí)工作的積累、不斷地學(xué)習(xí)、組織培訓(xùn),經(jīng)營(yíng)部從客戶角度出發(fā),制定
2009-03-20